茅台要成为一个什么样的企业？又要如何走向更好的未来？黄山塑料挤出机厂家

文 | 李霞

英国生物学家达尔文说过，世界上后能生存的生物，不是强的，也不是智慧高的，而是适应能力强的。对企业而言，这种适应能力从不是被动妥协，而是在坚守核心价值基础上的持续进化能力，贵州茅台就用实际行动印证了这一点。

11月28日，贵州茅台2025年一次临时股东大会在茅台国际大酒店召开，这场坦诚沟通的交流，是茅台集团党委书记、董事长陈华次与广大股东们的正式见面，让外界清晰看到茅台正以健康力、行动力与成长力为支撑，追求更高质量的增长。

▲茅台集团党委书记、董事长陈华

会上，陈华回答了茅台要成为一个什么样的茅台，他表示，茅台抓牢发展机遇的信心仍在，未来会始终遵循“四个服从”（产量服从质量、成本服从质量、益服从质量、速度服从质量），不会“唯指标论”，不会违背市场规律强压指标，更不会损害投资者、渠道商和消费者的权益，同时会不断提升市值管理能力，坚持稳定的现金分红政策。

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日前有消息称，比亚迪正在酝酿一次重大的OTA，其中智驾版车型大的亮点和变化，就是送这套城市记忆航功能，我们看到相关平台，已经有很多小伙伴在说了，应该不是空穴来风。如果天神之眼C送了“通勤模式”，那对于整个行业将又是一次“傲视”，因为城市记忆航功能，应该已经算是城市NOA的范畴了，而这样的功能将出现在7万级以上的比亚迪智驾车型上，这多多少少有点令人破防。

今年1月刚刚发布的全新宝马i5，许多实用配置，比如前排座椅通风、HUD抬头显示等都需要额外付费选装，价比在同价位车型中缺乏吸引力。

东风日产N6正式上市，5款车型的售价区间为9.99-12.99万元，限时权益价9.19-12.19万元。日产N6定位中型轿车，外观延续了设计语言，搭载1.5升插电式混动系统，百公里加速6.8秒，CLTC纯电续航180公里，CLTC亏电油耗2.79L/100km，并配备骁龙8775芯片和Momenta方案智能辅助驾驶系统。

健康力

稳健治理与可持续回报黄山塑料挤出机厂家

企业的健康力，如同生物的免疫系统，其核心在于通过规化治理与可持续的价值分配，实现企业、股东与生态的多方共赢。

陈华在本次股东大会上做出承诺：茅台将不断提升市值管理能力，其中包括持续做好投资者关系维护，保持和股东的常态化交流，以及坚持稳定的现金分红政策，以真金白银回馈股东。

具体而言，大会上审议了《关于选举董事的议案》《2025年中期利润分配方案》《关于以集中竞价交易方式回购公司股份的方案》《关于修订公司〈章程〉及附件的议案》《关于修订公司〈关联交易决策制度〉的议案》《关于撤销监事会的议案》等六项议案，回应了市场对企业长期稳健发展的核心关切。

从治理架构来看，《关于撤销监事会的议案》以99.9360%的高同意率通过，并非治理环节的“减法”，而是率优化的“加法”，原监事会法定职权由董事会审计委员会承接，既符现代企业治理的精简趋势，又通过业化委员会强化监督能，让决策与监督形成更高的协同闭环；

同步进的《关于修订公司〈章程〉及附件的议案》《关于修订公司〈关联交易决策制度〉的议案》，则以制度修订适配治理调整，从根源上规范运作流程，避免关联交易风险，为企业健康运转划定“硬边界”。

在价值共享层面，茅台打出“中期分红+回购”组拳，根据《2025年中期利润分配方案》，贵州茅台拟向全体股东每股派发现金红利23.957元（含税），计拟派发现金红利300亿元。若加上2025年已完成的346.71亿元2024年度分红，贵州茅台2025年累计现金分红总额将过646亿元，已与公司2025年前三季度的归母净利润相当；

由此可见，茅台通过治理结构的优化升级与切实可观的价值回馈，不仅在制度层面筑牢了企业健康运行的“防护堤”，更在市场层面巩固了投资者对企业长期价值的信心。这套兼顾治理能与股东利益的双重保障机制，正是茅台在复杂经济环境中保持内在韧、实现可持续健康发展的核心支撑。

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行动力

以市场为轴的敏捷响应

当前黄山塑料挤出机厂家，白酒行业处于深度调整期，酒企普遍面临渠道库存高企、产品价格倒挂、指标增速放缓等现实问题。陈华在会上直面当前白酒行业形势，称行业已经进入“存量竞争”时代，包括茅台在内的所有酒企都无法置身事外。

“但问题和挑战也并非‘洪水猛兽’，是可见、可寻、可解的。”在陈华看来，茅台面临的机遇始终大于挑战，茅台的未来依然信心十足。这一论断的支撑源于三个方面：一是市场的空间足够大；二是产业的底蕴足够深；三是茅台的韧足够强，茅台比以往任何一轮周期都更有底气，塑料管材生产线能更好地应对新挑战、把握新机遇、赢得新发展。

会上，陈华提出了明确的工作路线，包括始终铸牢质量根基不动摇、全力进营销市场化转型，不断做优文化的价值赋能，进企业转型升级，持续深入践行ESG理念。其中受市场关注的，是茅台的营销市场化转型：茅台要坚持“以市场需求为导向，以消费者为中心”，围绕“市场化”稳健进产品体系、渠道体系、终端体系转型：

一方面，聚焦多元化、体验化、情感化的消费变化趋势，创新产品设计、拓展消费场景；围绕“卖酒向卖生活方式转变”，积探索酒文旅等更多融发展的新模式、新业态。

另一方面，始终致力于让消费者能够方便、快捷、保真地购买到茅台酒，积动营销数字化转型，动“线上”和“线下”渠道融发展，让防伪溯源更放心、门店体验更贴心、线上购物更省心，真正实现“供”和“需”的适配，从根本上解决“购酒难”的问题。

同时，茅台会坚持市场化原则，确保产业链上每个参与者的利益都能得到理保障，持续构建长期稳定、作共赢的渠道生态。

其实，自陈华上任后，已在近期多个会议上对维稳渠道生态做出多次表态。此前在茅台集团召开的党委（扩大）会议上也提到要主动维护渠道生态韧，有力保障渠道体系的良协同和市场的总体平稳，为各利益相关方创造更大价值。

▲茅台集团党委书记、总经理王莉

当日股东会上，茅台集团党委书记、总经理王莉亦明确表示，销售端的释放主要取决于不同时期的市场承载量，维护好渠道的韧和市场稳定是我们的重中之重，茅台会科学决策销售端的产品投放。

这些从顶层战略到执行细节的系列举措，清晰勾勒出茅台以市场为导向的敏捷行动框架，它并非被动应对行业波动，而是通过产品、渠道、体验的协同转型，将市场压力转化为体系进化动力，终在存量竞争中开辟可持续的增长路径。

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成长力

构建长期价值的新边界

后，我们来看茅台的成长力，这源于立足核心价值的战略定力，更展现为前瞻未来发展的布局张力。

2024年以来，茅台通过多轮调研、研判，提出动“三个转型”“三端变革”，着力破解供需不适配痛点，以自身确定应对行业不确定。今年8月以来，茅台酒动销环比逐步向好回升、增长态势明显，稳住了茅台酒的基本盘。目前，茅台酒动销延续了“稳”的势头，系列酒动销持续好转，特别是茅台1935动销同比增长显著，并且开瓶率保持在比较高的水平。

这为茅台面向未来的结构成长奠定了坚实基础。茅台的成长力，非简单的规模扩张，而是在品质、品牌与文化核心之上的多维拓界。会上，茅台就针对“十五五”规划、电商平台、国际化、年轻化等议题在现场进行了解答。

针对“十五五”规划，陈华透露，总体考量是主动适应新形势、新变化，以行业调整为契机，直面压力挑战、寻求创新突破，不断夯实发展基础、增强核心能力，动企业转型升级；基本原则是遵循“积、科学、理”编制规划；业务规划将坚持“两条腿走路、一体化发展”，茅台酒板块稳进并重，系列酒板块聚焦渠道生态韧与健康，加大政策支持力度、优化市场策略、进转型升级；路径方法则是“既要保持定力，又要跟上形势，把发展成做得更足”。

▲贵州茅台酒股份有限公司党委委员、总经理张旭

针对电商平台，党委委员、总经理张旭回应称，数字渠道购物是大趋势，尽管电商平台给我们的产品价格体系稳定和大家维权工作带来了一定的挑战，要尽可能地维护好与电商之间的关系，以利于后续工作的开展。目前，茅台主要从三个方面开展工作：一是强化授权渠道沟通；二是努力争取非授权平台；三是进传统渠道创新布局。

针对国际化问题，张旭表示，茅台的国际化依然保持“三步走”的战略不会变。即从产品出口到出海，再到国际化价值的创造能力的公司，路径仍是构建文化表达、产品、渠道、价格、规政策六大体系。同时虽然海外市场确实存在增长空间，但需要理看待其潜力的增长上限。茅台的海外主力市场还是在华人华商、中资企业、东南亚、日韩以及中资企业集中的地方。

针对茅台的年轻化如何具体进，王莉概括为活力、创新、包容三个关键词，她强调茅台的年轻化战略不是狭义的年轻化，而是针对18-25岁品牌触达、26-30岁场景导入、31-35岁主动选择、36-45岁品牌黏强化的分层策略，从而以品牌的美誉度来赢得年轻群体的认同，实现品牌的焕新。

总结来看，茅台的成长路径清晰地标志着其从“量”到“质”的深层质变。一个兼具健康力、行动力与成长力的茅台，正凭借其稳健的根基、敏捷的响应与前瞻的布局这“三重底气”，有望在未来的发展中赢得市场更广泛的认可与价值回报。

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